Tedarik Zinciri Nasıl Oluşturulur?

Tedarik Zinciri, sevk edilecek olan malların ilk noktadan çıkıp en son varacağı noktaya ulaşıncaya kadar geçirmiş olduğu her adımın toplamına verilen isimdir.

Tedarik zincirinin aşamalarını şu şekilde sıralayabiliriz:

1- Malzeme veya ürünün temin edilmesi

2- Ürünün işlenip üretilmesi

3- Üretilen ürünün depolarda stoklanması

4- Stoğu yapılan ürünün zamanı geldiğinde dağıtıma çıkması

5- Envanter yönetimi

6- Satış ve halkla ilişkiler de tedarik zincirinin içerisindedir.

Perra Lojistik sizlere daha iyi hizmet verebilmek için günümüz teknolojilerini yakından takip edip kullanarak üretim zincirinin başlangıcından sonuna kadar halkla ilişkiler ve envanter takibi de dahil olmak üzere tedarik zincirinin tamamını yakından takip eder. Sizin bu zinciri yönetmenizi sağlayacak olan yazılımları kullanarak ihtiyacınıza uygun olan adımları önceden belirleyip nakliye esnasında daha hızlı ve hatasız yol almanızı sağlamaktadır.

Tedarik Zinciri Neleri Kapsar?

Tedarik Zinciri ortaya çıkacak olan ürünün üretilmesinden en son alıcıya kadar dağıtılmasına kadar arada geçen tüm adımları kapsayan sürece verilen isimdir. Kısaca anlatmak gerekirse, “Hammaddeyi yapılacak ürüne dönüştüren tüm adımlar” diyebiliriz. Tedarik zinciri firmanın ürün veya hizmet geliştirme (arge), stoklama (depo), satış – pazarlama, sevkiyata çıkarma, ham madde tedarik etme ve finanas- muhasebe departmanlarının birbirleri ile uyum içerisinde çalışmasını sağlayan mekanizmadır.

Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?

Tedarik Zinciri Yönetimi (Supply Chain Management – SCM): Şirketlerin ürünü veya hizmeti üretmeye başlamasından, alıcının eline ulaşmasına kadar arada kullanılan tüm adımları kapsayan, Bu arada geçen bilgi akışlarını düzenleyen, malzemelerin kullanılmasının planlamasını yapan, ortaya çıkan ürünün pazarlanması ve alıcılara istenen zamanda ulaştırılmasını sağlayan yönetim tarzıdır.

Tedarik zincirini yerinde ve doğru şekilde kullanmak önemlidir. Firmaların müşteri memnuniyetini yakalayabilmesi, hammadde kullanımında aşırıya kaçmayıp tasarruf edilebilmesi, ürünlerin hammaddelerinin tedarikinin uygun ve kaliteli olabilmesi ve rekabet edilen Pazar içerisinde arz – talep dengesini sağlayarak öne geçebilmesi tedarik zincirinin aktif ve doğru kullanımıyla mümkün olabilmektedir.

Perra Lojistik olarak biz tedarik zincirinin her safhasını sizler için kontrol etmekteyiz. İşinde uzman, teknolojiyi yakından takip eden, güler yüzlü ekibimizle sizler için buradayız.

Tedarik Zinciri Süreçleri Nelerdir?

Strateji ve Planlama: Ürünün maliyet hesabı yapılarak üretim sürecini şekillendirme.

Satın Alma: Üretime gereken malzeme ve hammaddeleri satın alma.  

Üretim: Üretim için gerekli malzemelerin doğru planlayarak gelen talep doğrultusunda kaliteli ve en düşük fire ile üretilmesi.

Stok/Envanter Yönetimi: Stokta olan malzemeleri devamlı kontrol ederek gerekli olan malzemeleri almak ve üretimde devamlılığı sağlamak.  

Depo yönetimi: Üretime başlanacak malzemenin, imal edilen ürünlerin ve nakliyesi yapılacak olan ürünlerin istiflenmesini sağlayarak depolamak.

Teslimat ve Dağıtım: Depolar da bulunan üretimi tamamlanmış ürünleri alıcısına teslim etmek.

Sipariş Yönetimi: Müşteri tarafından satın alınan ürünü hızlı ve sağlam olarak yerin ulaştırmak.

Tedarik Zinciri Yönetiminin Avantajları Nelerdir?

Tedarik zinciri yönetimi, üretimin başından sonuna kadar olan sürecin devamlılığını sağlayan, hammadde ve üretim maliyetini düşüren ve kârlılığı arttıran önemli bir yönetim biçimidir.

Avantajlarını sıralarsak;

1- Ürün tesliminde olan gecikmelerin azalması

2- Depo içerisinde bulunan malların yönetilmesi ve uygun şekilde stoklanması

3- Halkla ilişkilerin geliştirilmesi

4- Müşteriye almış olduğu ürünü hızlı ve doğru şekilde ulaştırarak müşteri memnuniyeti sağlaması

5- Üretimdeki maliyetin düşürülmesi

6- hammadde tedariki, Ürünün imal edilmesi ve dağıtılmasında olan süreçleri doğru takip edip yönetmesi.

7- arz- talep döngünü takip ederek, pazardaki ani değişmeleri fark etmek. Böylece pazarın gerisinde kalmaması.

8- Firmanın bütün departmanlarının koordineli işlemesini sağlayarak şirket içinde sağlıklı bilgi akışı sağlaması.

9- Stokta bulunan hammaddelerin verimli kullanılmasını sağlayarak fazla malzeme almayı engeller. Böylece maliyetleriniz kontrol altında tutulur.

Tedarik Zinciri Yönetiminde Planlama Nasıl Yapılır?

1- Piyasa taleplerine göre satış tahmini oluşturmak.

2- Ürünlerin satışını ve satış yaparken nasıl yol izleneceğinin planlamasını yapmak

3- Üretim planlaması yapılır. Böylece yıllık takvimin oluşturması sağlanır.  

4- Üretimde gereken iş gücünü planlamak.

5- Yıllık üretim kapasitesi ve üretime lazım olan malzemelerin planlanmasının yapılması

6- Stok yönetim planı oluşturmak.

7- Depo ve lojistik planları oluşturmak.

Piyasada olan yoğun rekabet içerisinde bir adım rakiplerinizin önüne geçmek için tedarik zincirini iyi bir şekilde idare etmeniz gerekir. Zincirin bir halkasının bile bozulması tüm üretimi etkileyecektir. Perra Lojistik olarak sizlere bu konuda profesyonel hizmet vermekteyiz.