Tedarik Zinciri Yönetimi Çözüm Geliştirmesi

Tedarik zinciri yönetimi, bir mal veya hizmetin tüm üretim akışının, ham bileşenlerden başlayarak nihai ürünün tüketiciye teslimine kadar yönetilmesidir. Bir şirket, ürünü hammadde tedarikçilerinden doğrudan kullanıcılarla ilgilenen kuruluşlara taşıyan bir tedarikçi ağı oluşturur.

Geleneksel tedarik zinciri yönetim sistemlerinin beş bileşeni vardır:

· Planlama

· Kaynak bulma

· Üretme

· Teslimat ve Lojistik

· Geri dönüş

Tedarik Zinciri Yönetimi'nin işletmesi için önemini anlayan Perra Lojistik, tüm süreci kolaylaştırmak için teknolojiye yatırım yaparak tedarik zincirini dönüştürmeye karar vermiştir. Firmamız, birkaç yıldır Tedarik Zinciri Yönetimi sürecine yatırım yapıyor ve teknolojinin gelişmesiyle de kendimizi geliştiriyoruz. Perra Lojistik, tahmin yeteneklerini geliştirmeye, satış ve envanter yönetimi süreçlerini daha iyi yönetmeye yardımcı olmak için burada.

Tedarik Zinciri Yönetiminin Önemi

Etkili tedarik zinciri yönetim sistemleri, üretim döngüsünde maliyeti, israfı ve zamanı en aza indirir. Endüstri standardı, perakende satışların otomatik olarak ikmal siparişlerini üreticilere bildirdiği tam zamanında tedarik zinciri haline geldi. Perakende rafları daha sonra neredeyse ürün satıldığı kadar hızlı bir şekilde yeniden stoklanabilir. Bu süreci daha da iyileştirmenin bir yolu, daha fazla iyileştirmenin nerede yapılabileceğini görmek için tedarik zinciri ortaklarından gelen verileri analiz etmektir.

Etkin tedarik zinciri yönetiminin tedarik zinciri döngüsünün değerini artırdığı üç senaryo tanımlanmıştır:

· Potansiyel sorunların belirlenmesi

Bir müşteri, üreticinin teslim edebileceğinden daha fazla ürün sipariş ettiğinde, alıcı kötü hizmetten şikayet edebilir. Üreticiler, veri analizi yoluyla, alıcı hayal kırıklığına uğramadan önce kıtlığı tahmin edebilir.

· Fiyatı dinamik olarak optimize etme

Mevsimlik ürünlerin raf ömrü sınırlıdır. Sezonun sonunda, bu ürünler genellikle hurdaya çıkarılır veya büyük indirimlerle satılır. Havayolları, oteller ve bozulabilir ürünleri olan diğerleri, talebi karşılamak için tipik olarak fiyatları dinamik olarak ayarlar. Analitik yazılım kullanarak, benzer tahmin teknikleri, zor mallar için bile marjları iyileştirebilir.

· Söz verilebilir envanter tahsisinin iyileştirilmesi

Analitik yazılım araçları, kaynakları dinamik olarak tahsis etmeye ve satış tahminine, fiili siparişlere ve hammaddelerin taahhüt edilen teslimatına dayalı olarak çalışmayı planlamaya yardımcı olur. Üreticiler, sipariş verildiğinde bir ürün teslim tarihini onaylayabilir ve bu da yanlış doldurulmuş siparişleri önemli ölçüde azaltır.

Son yıllarda, tedarik zinciri yönetimi uygulamaları büyük bir ölçüde değişti. Bir hızlanma noktası olarak, COVID-19 pandemisi bu değişimleri yoğunlaştırdı ve tedarik zinciri ve lojistik yönetiminin yürütülme şekillerini yeniden yazdı.  Optimize edilmiş tedarik zincirlerine duyulan ihtiyaç, birçok işletme için hayatta kalabilmek için kilit bir öncelik haline geldi.

Lojistik Yönetimi Tedarik Zincirleri İçin Neden Önemlidir?

Lojistik yönetimi, yerel, bölgesel veya küresel düzeyde kontrollü ve optimize edilmiş bir mal akışıdır. Lojistik yönetimi çabalarınızın verimliliği, tedarik zinciri yönetimini ve şirketin kârlılığını doğrudan etkiler.

Daha iyi bir lojistik yönetimi için en iyi 3 uygulama vardır. Bunlar;

· Lojistik ortaklarını çeşitlendirin

Önümüzdeki on yılda, küresel tedarik zincirleri daha da esnek hale gelecektir. Lojistik yönetiminde de çeviklik ihtiyacı, küresel ekonominin hızlı ve değişen ortamından kaynaklanmaktadır. Yeni arz ve talep gereksinimleri, yeni trendler ve uygulanması gereken yeni teknolojiler, şirketlerin yeniliklere uyum sağlamada daha esnek olmasına neden oluyor. Lojistik yönetimi açısından esneklik, tedarikçi ve taşıyıcı ağınızı çeşitlendirmek anlamına gelir. Geçen yılın gösterdiği gibi, dar bir lojistik ortak havuzunu sürdürmek, lojistik yönetiminize önemli bir yük getirebilir. Trendlere uyum sağlamada daha hızlı ve çevik olacak olan işletmelerin, rakiplerini geride bırakma ve pazarda alakalı kalma olasılığı daha yüksektir.

· Otomasyon ve veri analitiği

Otomasyon ve tedarik zinciri görünürlüğü, dünya genelindeki işletmeler için önde gelen öncelikler haline geliyor. Lojistik ağlar daha karmaşık ve birbirine bağlı hale geldikçe, lojistik operasyonunuzdan iç görülere ulaşmanın tek yolu, geçmiş verileri analiz etmek ve gönderileri gerçek zamanlı olarak izlemektir.  Lojistik yönetimini geliştirmek isteyen şirketler, ulaşım yönetim sistemi gibi sağlam otomasyon ve veri merkezileştirme yazılımı kullanmalıdır. Yazılım çözümleri, veri toplama ve değerli iç görüler elde etme konusunda daha da fazla fırsat sağlayan lojistik ortaklarınızın sistemleriyle entegre olmanızı sağlar.

· Artan teslim süreleri

Mümkünse nakliye teslim sürelerini uzatmak, daha iyi lojistik yönetimi için eski ama altın bir kuraldır. Uzatılmış teslim süreleri, taşıyıcı ve ekipman havuzunu büyük ölçüde artırır.

Tedarik Zinciri Yönetimi, ilk alıştan nihai satışa kadar bir şirketin ürün veya hizmetinin her temas noktasını denetler. Artan harcamalar yoluyla verimlilik veya düşük değeri ile değer ekleyebilir. Tedarik zinciri boyunca pek çok yerde uygun Tedarik Zinciri Yönetimi gelirleri, düşüş maliyetlerini artırmak için bir şirketin maliyetlerini etkileyebilir.

Tedarik Zinciri Yönetimi, çeşitli iş hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olabileceği için önemlidir. Örneğin, üretim süreçlerini kontrol etmek, ürün kalitesini iyileştirebilir, güçlü bir tüketici markası oluşturmaya yardımcı olurken, geri çağırma ve dava riskini azaltabilir. Aynı zamanda, sevkiyat prosedürleri üzerindeki kontroller, maliyetli kıtlıklardan veya stok fazlalığı dönemlerinden kaçınarak müşteri hizmetlerini iyileştirebilir. Genel olarak, Tedarik Zinciri Yönetimi Çözüm Geliştirme, şirketlere kar marjlarını iyileştirmeleri için çeşitli fırsatlar sunar ve özellikle büyük ve uluslararası operasyonları olan şirketler için bu konu oldukça önemlidir.

Tedarik Zinciri Yönetimi Çözüm Geliştirme

Tedarik Zinciri Yönetimi, bir işletmenin müşterilerine mal ve hizmet üretmek ve teslim etmek için gerekli çeşitli faaliyetleri koordine etme uygulamasıdır. Tedarik zinciri faaliyetlerine örnek olarak tasarım, çiftçilik, imalat, paketleme veya nakliye verilebilir.

Tedarik Zinciri Yönetimi Çözüm Geliştirmesinin 5 Öğesi Nelerdir?

Tedarik Zinciri Yönetimi Çözüm Geliştirmesinin beş temel unsuru vardır. Bu unsurlar;

· Planlama

· Hammadde tedariki

· Üretim

· Teslimat

· İadeler’dir.

Planlama aşaması, tedarik zinciri için genel bir strateji geliştirmeye atıfta bulunurken, diğer dört unsur bu planı yürütmek için temel gereksinimlerde uzmanlaşır. Şirketler, verimli bir tedarik zincirine sahip olmak ve pahalı darboğazlardan kaçınmak için beş unsurun tamamında uzmanlık geliştirmelidir.

Bizler Perra Lojistik olarak Tedarik Zinciri Yönetimi Çözüm Geliştirmesi alanında uzman kazanmış bir lojistik firmasıyız. Tedarik Zinciri Yönetimi konusunda hizmet almak isterseniz, bizimle 0212 909 22 22 numaralı telefondan veya [email protected] e-posta adresimiz üzerinden iletişim sağlayabilirsiniz.